G管理模式简介

G管理模式是从特定的管理理念出发，在管理过程中固化下来的一套管理实战操作系统。
G管理模式以多维博弈人性假设、资源动态重组假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力（P）、经济力(E)、知识力(K)和文化力(C)四种内在场力分析为线索，沿着”人+制度+创新”基本思想路线，通过构造G当量——管理等级评价体系，使企业建立管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。

G管理模式能够被广泛地运用于各种背景的企业。G管理模式通过管理模式的不断升级，完善企业的管理水平，推动企业经营水平的不断提高，实现企业经营与管理的同时进步，最终实现企业的持续发展和不断壮大。


G管理模式理论上
《西方管理思想史》成为中国众多大学管理专业教材；
在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；
在管理学领域首次提出“四种内在场力形成七种典型管理模式”；
在管理学领域首次提出“人＋制度＋创新”思想模型；
在管理学领域首次提出“IOS-X实战操作系统模型”；
在管理学领域首次提出“G当量”管理评价系统；
……
G管理模式实战中
在国际认证系统中发起“GMSO管理认证”；
在实战操作上有一支世界一流的专家顾问团队；
在教育培训上与澳大利亚国立大学、清华大学等一流大学全面合作；
在与企业的互动上成立“G管理模式企业家俱乐部”；
在网络建设上在中国发展100家加盟单位；
GMSO商标在澳大利亚、美国、日本、德国、中国等注册；
……
G管理模式帮助企业：
形成一套发现问题的机制
掌握一套分析问题的方法
梳理一套解决问题的思路
制定一套创新变革的方案

管理能力是企业最核心的能力之一，是企业最终制胜的法宝。


　　企业作为市场竞争的主体,越来越感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强大冲击和机遇。企业要想生存和发展，必须全面提高自身的素质，培育自己的核心竞争能力。如何提高企业的管理能力、什么是好的管理模式等问题成为企业管理者所必须认真思考的问题。
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